Blog
Ter inspiratie
Mannen die van hun voetstuk vallen
Vorig jaar plaatste ik in juli een artikel op mijn Linkedin pagina over Andrew Cuomo, met als titel “Zo ziet inspirerend leiderschap er uit”. Net als miljoenen Amerikanen had ik in de weken eraan voorafgaand gefascineerd gekeken naar de persconferenties waarin Cuomo...
Thuiswerken en online vergaderen leiden tot een verlies van verbondenheid
In dit blogartikel beschrijft Eric Westra hoe het komt dat het vele thuiswerken en online vergaderen tot gevoelens van eenzaamheid en tot een verlies van verbondenheid met de werkgever leiden. Tegelijkertijd zijn de grotere autonomie en flexibiliteit redenen waarom mensen ook na de coronacrisis veel meer thuis zullen werken. Eric beschrijft drie concrete manieren waarop managers het gevoel van verbondenheid met hun medewerkers kunnen behouden en versterken.
Zo ziet inspirerend leiderschap er uit
De persconferenties die Andrew Cuomo gaf aan het begin van de coronapandemie, hebben veel Amerikanen als troostend ervaren. Ze geven goed weer hoe inspirerend leiderschap eruitziet. Eric Westra heeft de persconferenties geanalyseerd en er zes richtlijnen voor inspirerend leiderschap uit afgeleid. Door die zes richtlijnen toe te passen kunnen managers en leidinggevenden hun vermogen om anderen te inspireren verbeteren.
Wat managers van Donald Trump kunnen leren
Er zullen niet veel Nederlandse managers zijn die Donald Trump beschouwen als een rolmodel voor hun eigen leiderschapsstijl. Toch kunnen we juist van de zwakheden van Trump leren. Die managementzwakheden komen ook bij Nederlandse leidinggevenden voor. In dit blogartikel vertaalt Eric Westra elke zwakte in een richtlijn voor succesvol management.
Zes ‘stille moordenaars’ van strategie-implementatie
In dit blogartikel vat Eric Westra de belangrijkste inzichten samen uit het artikel “Six silent killers of strategy implementation and learnng”, van Michael Beer en Russel Eisenstat. In dat artikel beschrijven de auteurs hoe zes kenmerken van een organisatiecultuur ertoe kunnen leiden dat een strategie niet wordt geïmplementeerd en het lerend vermogen van medewerkers wordt belemmerd. Vooral het feit dat die zes oorzaken niet besproken worden is de oorzaak van achterblijvende bedrijfsprestaties.